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誠に勝手ながら、下記の期間をGW休業とさせていただきます。

【休業期間】 2026年4月29日（水）〜2026年5月6日（水）

休業期間中にいただいたお問い合わせにつきましては、 5月7日（木）より順次ご対応いたします。

ご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解のほどお願い申し上げます。

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★言語化カード01：自己表現

　　1セット　1000円’（送料別・税別）

カードに書かれた問いに対して、自分の考えや経験をその場で言語化するためのカードです。思考を深め、表現の瞬発力をトレーニングします。

★言語化カード02：洞察表現

　　　1セット　1000円’（送料別・税別）

カードのイラストを手がかりに、登場人物・風景を読み取り、その心情を言語 化するためのカードです。観察力に加え洞察力をトレーニングします。

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スプリングフィールドは本日より営業を開始いたしました。

本年も皆さまが抱えている組織内でのお悩みに寄り添い

改善や気づき学びの一歩になりますよう

心を込めて研修やコンテンツ制作に取り組んでまいります。

どうぞ2026年もスプリングフィールドをよろしくお願い申し上げます。

―自己紹介をお願いいたします
【佐々木】１９７５年生まれで、今年50歳です。１９９６年にレスラーデビューして、来年で30周年になります。団体を立ち上げたのは２００９年。34歳の時に所属していたプロレス団体アパッチプロレス軍が崩壊する形になり、行き場を失った子犬たちをかき集めて２００９年に作ったのがプロレスリングＦＲＥＥＤＯＭＳです。今年で16周年になります。

―プロレスとの出会いはいつ頃ですか？
【佐々木】幼稚園のころからですね。いつもおじいちゃんと一緒にプロレス中継を見ていて、小学生のころには「俺、大人になったらプロレスラーになるんだろうな。なりたいな」と思っていました。大きくなるにつれてパワーというかエネルギーというか、いろんなものを感じるようになりました。とにかくもうスーパーヒーローっていうか、かっこいい。強さへの憧れもありました。

| 団体設立の原点

―団体を作るきっかけは？
【佐々木】所属していたアパッチプロレス軍が崩壊して、仲間たちの居場所がなくなったんです。怪我で長期欠場していた選手もいて、復帰の場を作らなきゃという思いが強かった。もう一つは、息子が生まれたタイミングだったこと。「この子を食わせていかなきゃ」という、すごく単純な思いが団体設立の原動力でした。

―団体名「ＦＲＥＥＤＯＭＳ」に込められた思いは？
【佐々木】前の団体の時も好きなプロレスをやれてるのに自由にやれてないような窮屈さがどこかにあった。もっと自由に好きなプロレスをやりたい、楽しみたいという思いがずっとありました。当時一緒にいたみんなを集めて、「団体作ろうかと思うんだけどみんなどう思う？」って相談したらみんな口を揃えて一緒にやろうっていってくれて。「もう自由でいいんだよ、フリーダムだよ！」って声があがったのがきっかけで団体名が決まりました。フリーダムの複数形、勝手な造語ですけど、ＦＲＥＥＤＯＭＳ。自由な軍団っていう感じですね。理念を掲げたというより、みんなの自然な思いが団体名になった感じです。

―その思いが団体の結束力にもつながっている？
【佐々木】そうですね。同じ苦労をしてきた仲間だからこそ、嬉しいこともつらいことも一緒に乗り越えてきた。だから、ネガティブに離れていく人はいないんです。

| 選手の選択を大切にする

―進祐哉さんがメジャー団体に移籍した時は？
【佐々木】痛かったですけど、彼の選択を尊重しました。自由の団体の中で生まれた彼の願いを否定することはできません。僕自身も鶴見さんのところでデビューしたあと、もっと有名な人と試合してみたい、もっといろんなところで活躍したいという思いがあって団体を渡り歩いてきました。だから彼の挑戦を止めるわけにはいかない。ステップアップを目指しての決断を自分の都合で止めるわけにはいかないですから。でもまたＦＲＥＥＤＯＭＳに出たいと言ってきてくれた時はウエルカムで迎え入れました。また一緒にやろうって。

| コロナ禍での赤字興行

―団体を経営していく上で一番大変だったことは？
【佐々木】一番…常に大変です（笑）。そんな中でも、これって損だよなってわかりきっていてもお金には代えられない大切なことがあります。

―コロナ禍での興行継続は大きな決断でしたね。
【佐々木】東京都から「興行は控えてほしい」と言われていた時期に、どうすれば開催できるかを自分で調べて、感染対策を徹底した上で興行を実施しました。観客１００人以下の制限で赤字確定でしたが、選手の「試合がしたい」、お客様の「生で観たい」という思いに応えたかった。その結果、選手やファンからの信頼を得ることができたと思います。

―チケットを取れなかった人もいましたか？
【佐々木】いたと思います。だから試合を中継させてくれという引き合いが結構ありました。でもコロナ禍で一番支えてくれたのはニコニコプロレスチャンネルさんだったんです。放映料のこともありましたがこれまでずっと一緒にやってきたところを優先したかった。結果、損得じゃない部分で選んだことで後々につながる信頼も得られたと思っています。コロナ対策をしながらの興行スタイルを構築できた経験は大きかった。

―でもあの後お客さんが増えましたよね
【佐々木】プロレスを見て面白いこと楽しいことが一番だと思いますが、それとはまた違う信用を得られた、ここはついて行って大丈夫と信じてもらえるきっかけは作れたと思っています。

| プロレス業界の面白さ

―プロレス業界の良いところ、課題とは？
【佐々木】大企業がついている団体では大きな団体なりのものを見ることができるし、何もバックについてない自主興行だからこそ見ることができる面白さもある。ＦＲＥＥＤＯＭＳは大企業はついてないけど寄せ集め、かき集めの自主興行でもない。どっちでもないところって意味では、立ち位置は例えるなら中小企業というか、中小プロレス興行会社。業界のそんな幅広さがあって、本当にいろんなものを見ることができるというのは面白い、いいところだとは思います。

―これからのプロレス業界のあり方は？
【佐々木】プロレスのファンっていう限られた人数をいろんな団体で奪い合うのではなく、理想としてはやっぱりいろんなところからたくさんの方に興味を持って見に来てもらうのが大事だと思います。本当にプロレスが大好きで、この選手がピンポイントで好きでみたいな、そういうコアなマニアなお客様を集めているだけで満足していたら、そのうち限界がくると思います。

| 理想の興行はみんなが報われる場

―佐々木選手にとって理想の興行とは？
【佐々木】小規模会場だったら小規模なりの良さ楽しみ方っていうのはもちろんあるのでそれはそれでいいと思うんですけど、定期的にビッグマッチを開催することが大事だと思っています。ビッグマッチだからこそメディアがいつもより多い、普段見に来ない人も見に来る、音響、照明、映像など、いろんな業者さんに協力してもらって、ちゃんと報酬を支払う。選手にも多めに給料を払えて、お客様にも満足してもらえる。皆がＷＩＮ-ＷＩＮになるものを作り上げるのが興行、特にビッグマッチとしての意味だと思うんです。関わった人みんなが報われる場を作るのが理想です。

―ビッグマッチの後はほっと一息？
【佐々木】社用車で事務所に戻るまでの間、嫁とずっと反省会です（笑）。現場のミス、受付の課題、人員配置の見直しなどを話し合って、次に活かす。その時間はすごく大事ですね。

| 理想の経営者像

―ＰＤＣＡを回しているのですね。経営者として大切にしていることを教えてください。
【佐々木】俺は偉いんだ、俺がトップなんだっていうのを見せない、感じさせないように気を付けているつもりです。現場で一番動いているのが社長で、周りのみんなが、じゃあ俺も頑張るかという空気を作りたい。旗揚げ直後、地元・岩手の大企業の社長さんに「社長がふんぞり返ってる会社はすぐ潰れるぞ」と言われたことがあって、それは今でも肝に銘じています。

| 若手育成と世代交代への思い

―選手の育成・キャリアについて考えていることは？
【佐々木】本当に自分と同い年ぐらいの五十とかのベテラン勢はとりあえずほぼ自由にさせているつもりですが、三十代の選手には、責任あるポジションを与えて、組織の中で「ここは自分の担当だ」と自覚できるようにしています。ただ、変なプレッシャーは与えない。ミスがあっても最終的には僕が責任を取る。そういう安心感を持たせながら育てているつもりです。

―ご自身の今後については？
【佐々木】体も万全ではないですし、経営スタイルもずっと走り回る形なので、あと５年くらいが一区切りかなと思っています。世代交代は必要だと思うし、新しい価値観を持った選手が現れて、全く違うＦＲＥＥＤＯＭＳができるのも面白いと思っています。

―団体のスタイルも変わっていく？
【佐々木】うちは〝デスマッチ団体〟って言われることが多いけど、僕自身はそう定義してた覚えはないんです。もちろんデスマッチはうちの強みだけど、それだけにこだわる必要はない。むしろデスマッチの色を消す新しい誰かが誕生してくることを僕は楽しみにしています。それこそ自由軍団なんで。

―ありがとうございました。

インタビュー動画はこちら

関：ビジネス英語研修を軸に日本の企業様のグローバル人材育成のお手伝いをしています。英語が喋れる使えるということがそのままグローバル人材ではないと思うんですね。グローバルで活躍される人材の定義やニーズも変わってきています。そこをきちんとサポートできる会社、これがアクトです。

| グローバル人材とは

― 英語が喋れることにプラスアルファした人材を育てていくんですね
関：日本では英語に対する苦手意識の裏返しからか点数が高い人が評価されがちです。例えばショパンのピアノコンチェルトの楽譜を読める人が実は日本人にはたくさんいます。でも、ピアノコンチェルトを弾きこなして感動を与えられる人は何人いるかというと実は少ないですね。つまりピアノって弾いて人に聴いてもらって初めて伝わるものです。いくら楽譜が読めても伝わらない。TOEICで何点です、英検何級です、よりも言葉を使って物事を伝えられる人。要はピアノを弾いて感動を伝えられる人、これが一番大切なポイントだと思います。

―伝えることによって人を動かせる、何か生み出すといったことができる人ですね
関：やはり英語はグローバルな言語です。そのツールを使って自分として何ができるのか。これができる人がグローバルで活躍できる人。そこに各社さんの思いや状況を重ねながら人材育成のお手伝いをしています。

| キャリアを辿る

― アクトは創業何年になりますか？
関：今年創立25周年を迎えました。私がこの会社の代表になったのは2018年、就任して7年です。

― 代表就任前のお仕事は？
関：最初は日本の損害保険会社で働いていました。そこで海外赴任の機会がありニューヨークやシカゴに長く滞在しました。日本に帰ってきた時が金融の自由化の波で会社がどんどん合併で消えていった時代です。その中でAIGと言うアメリカの保険会社に移り、グローバルリスクマネジメントのもとM&Aのお手伝いをすることになりました。そこで日本企業買収のサポート業務に従事するようになったのですがなかなかうまくいかない。その一番の原因は何だと思います？

| 異文化理解とコミュニケーション

― 文化の違いでしょうか？
関：まさにそうです。よく「異文化理解」といわれます。異文化ということは「日本の文化」対「他」。日本と異なる世界を知らないといけない。正しいのですがグローバルな目から見ると、アメリカ人、アジアの人、アフリカの人、いろいろな人がいる。多文化なわけです。その中で自分がどういうポジションにいて今ここでできることは何なのかということを考える。その練習ができてない。だから残念ながら自分と異なる部分についてはなかなか理解ができないし理解もしてもらえない。そこにやはり溝ができてくる。せっかくのチャンスだったものが崩れてしまうケースを多く見てきました。気がついてみると今のこの人材育成の会社でグローバル人材育成のお手伝いすることになるとは全然思ってなかったのですが、あの時の思いがここにつながったのかなとは思います。

― 異文化同士の理解には何かコツみたいなものがありますか？
関：異なるということを前提として話し合うこと。その上でお互いを認め合い理解していくことではないでしょうか。社員をグローバルプロジェクトのリーダーにしたいので英語でディスカッションできるようにしてほしいというオーダーがよくあります。ここで問いかけます。この方は日本語でも議論できていますか？　相手のことを知ろうとしていますか？　プロジェクトを通してこれをしたいと伝えられていますか？　本当に議論ができていますか？と。要はコミュニケーションってそういうことじゃないかと思うのです。

― お互いにその思いをくみ取った、WIN-WINの関係を落としどころとして持てるかどうかですよね。
関：よくバトナ（BATNA＝Best Alternative to Negotiated Agreement）と言いますが、これもいいけどでもこっちでもいいよねっていうところがあるわけです。そこをお互いにどうやって見つけ出すのか。日本人はどちらかというともうダメだとあきらめがちです。海外の企業を買収したいという事例がありました。交渉の場ではどうしても通訳を使う。でも伝わらない。最後は感情的になってしまう。でも、あとで通訳を外したところをビデオで確認してみるとそんな感情的になる部分じゃないわけですよ。どうやって、お互いに手を握れるように努力できるか。そこだと思います。

| 組織運営で大切にしていること・理想の組織

― 組織を運営していく上で、大事にしたいことは？
関：これは一つだけでして毎日が楽しいことです。仕事ってつらいことが多い。数字が良くない、これもできてない、これを言わなきゃとか色々ある。でも、やはり楽しむことです。うちの社員もせっかくのご縁で来てくれた人たちなので、お互いに楽しいのが一番いい。

― 理想の組織の形とは？
関：楽しく明るくというのは大原則ですが、一つだけ忘れていけないのは成長しなければいけないということ。ビジネスで成長しなければ明日はない。明日をちゃんと作るから楽しい。自分が楽しまなければいけないし笑顔でいたい。そのためには成長しなければいけない。成長とはただ数字が伸びるということだけではないと思います。今日できなかったことが明日できるようになる。失敗は大いに結構。この失敗を生かして明日、来年にはこれができるようになろうと成長を具体的に実現していくということ。それがないと楽しくありません。

― 成長するから売上利益にも繋がっていく。結果的に組織も成長していく
関：お客様にも喜んでもらうためにバリューアップしなければならない。そのためにここをもっと伸ばそうということが社員の成長にも繋がる。結果的にそれがお客様の感謝に繋がりお客様も成長する。さらにグローバルに成長していくお手伝いができてWIN-WINのスパイラルアップができるということ。これは必須です。

| 成長とキャリア形成

― メンバーの成長やキャリアの形成についてどのように考えていますか？
関：自分のキャリアは先ほどお伝えした通りで、現在このグローバル人材育成のお仕事に繋がっています。このご縁こそがキャリアそのものだと思うのです。うちには２、30代の若い社員がいます。彼らはキャリアアップしたい、来年にはマネージャーになりたいと言ってきます。その時肩書はキャリアじゃないと伝えています。「あなたがお客様にどんなことをできるようになったのか。その積み重ねだよね」と。目の前のことを楽しく一生懸命やる。ただしちゃんと成長を目指していく。お客様の成長、バリューの成長、自分の成長を考えて動いていく。そうして振り返ってみると自分のキャリアになっていたと言える日が来るよ、という話をします。

― これまでのキャリアについてご自身の中ではやりきったという感覚がありますか？
関：失敗はいっぱいしました。でも後悔はないですね。当然反省はたくさんあります。ただやり切ったかどうかと言われれば死ぬまではやはりいろいろやることがあるのだろうなとは思います。仕事を続けるとかキャリアを伸ばすということではなくて自分が今できること目の前のことを一生懸命やりたいと思います。それが今、うちの若いスタッフが成長できるように、彼らが失敗してもいいから勇気を持って明るく楽しんで取り組んでくれるようにサポートすること。成長してさらに頑張っている姿を見るのは楽しいしエネルギーももらえます。

| アクトが描く展望とビジョン

― 株式会社アクトのこれからの可能性、展望、ビジョンをお聞かせください
関：グローバルな環境においてやはりお客様が苦労されている。それをサポートするためにアクトのメンバーがその場にいて一緒に汗をかいている。そうしてお客様に喜んでもらいプロジェクトも会社も成長している。その姿を見ることです。

― 本日はありがとうございました。

インタビュー動画はこちら

休業期間：2025年12月27日（土）～2026年1月4日（日）

休業期間中にいただいたお問い合わせにつきましては、
2026年1月5日（月）以降、順次対応させていただきます。
皆様の新しい一年が健やかで実り多いものとなりますよう、
心よりお祈り申し上げます。

part1 12月8日17時配信

part2 12月10日17時配信

2本立てでお届けいたします。

是非試合前にお楽しみください！！